Consultoría · Dirección y gestión de PyMEs
Profesionales expertos en soluciones para empresas y comercios
30 años no se inventan.
Se construyen.
SCALEPyMe empezó a construirse hace más de 30 años: acompañando a dueños de PyMEs a ESCALAR CON SOLIDEZ, con el mismo nivel de asesoramiento que reciben las grandes empresas, adaptado a la medida de cada negocio.
Te acompañamos para que tomes mejores decisiones, ordenes tu empresa y crezcas con tranquilidad.
Estamos a tu lado en las decisiones importantes: hablamos claro, fijamos metas concretas y revisamos juntos los avances cada pocas semanas.
Sobre nosotros
Una convicción que atravesó generaciones
Hace más de 30 años, una profesional en Ciencias Económicas empezó a asesorar empresas con una convicción: que las PyMEs merecían el mismo nivel de asesoramiento profesional que las grandes corporaciones, adaptado a su escala real.
Esa convicción atravesó generaciones y creció hasta acompañar al dueño en la conducción de todo su negocio. Hoy ese recorrido tiene nombre propio: SCALEPyMe. No somos una consultora convencional: nos formamos paso a paso, durante más de 30 años, acompañando a otras PyMEs a crecer de la misma manera.
Servicios
4 pilares de solución integral
Te ayudamos en todo lo que hace a la marcha de tu empresa, con profesionales matriculados y experiencia real en PyMEs argentinas. Cada servicio puede contratarse por separado o dentro del programa DDA Ágil. Y para ordenar el trabajo de todos los días aplicamos nuestro Ciclo ESCALA.
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Gerencia Externa a Tiempo Parcial
Un gerente con experiencia en tu empresa, sin el costo de uno a tiempo completo
Con la Gerencia Externa a Tiempo Parcial, un profesional con años de experiencia en la conducción de empresas se hace cargo de un área de tu negocio algunos días al mes, de manera estable. Se suma a tu equipo, participa de las decisiones y se compromete con los resultados: no es alguien que entrega un informe y desaparece.
¿Cómo funciona?
Dedicación a medida
Algunos días al mes o ciertas horas semanales, según lo que tu empresa necesite en cada etapa.
Rol ejecutivo real
Ordena prioridades, conduce al equipo, arma reportes simples para seguir el negocio y te rinde cuentas a vos.
Continuidad
Una relación de largo plazo, con objetivos claros y reuniones de seguimiento periódicas.
Áreas que podemos liderar
- Finanzas: que sepas cuánta plata entra y sale, cuánto ganás realmente y cómo negociar con los bancos.
- Administración y organización: quién hace qué, cómo se hacen las tareas y cómo evitar errores y pérdidas.
- Planificación: hacia dónde va la empresa, qué números mirar cada mes y cómo cumplir lo que se planificó.
DDA Ágil · Diagnóstico + Dirección Asistida
Una metodología propia para acompañar el crecimiento de tu PyME
La mayoría de las consultorías terminan en un informe que se lee una vez y se archiva. DDA Ágil funciona distinto: es un ciclo de acompañamiento continuo, pensado para que las decisiones de tu negocio se traduzcan en acción real y medible, mes a mes.
¿En qué consiste?
El programa tiene cuatro etapas que se repiten, para que la mejora no termine el día que se entrega un informe:
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Al terminar la cuarta etapa, volvemos a empezar: cada tanto revisamos cómo está el negocio y ajustamos el plan, para que la mejora sea constante.
Lo que lo hace diferente
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¿Para quién es?
Para dueños y dueñas de PyME que buscan resultados concretos y medibles, no informes teóricos: gente ocupada en el día a día de su negocio que necesita una mirada externa, ordenada y constante.
Cómo empezar
El primer paso es una charla de 30 minutos, sin compromiso, en la que conocemos tu negocio, escuchamos qué te preocupa y te decimos por dónde conviene empezar. A partir de ahí, vos decidís: un trabajo puntual o un acompañamiento mensual.
Coordinar la evaluación de 30 minutosCiclo ESCALA · Sistema de gestión por procesos
Que tu empresa funcione bien todos los días, también cuando vos no estás
Toda empresa repite las mismas tareas: vender, comprar, entregar, cobrar, pagar. A eso lo llamamos procesos. Cuando cada uno los hace a su manera y nada está escrito, aparecen los errores, las demoras y la dependencia de dos o tres personas clave. El Ciclo ESCALA es nuestro método para ordenarlos uno por uno, empezando por los que más le cuestan a tu negocio.
Seis pasos, uno por cada letra
Explorar
Relevamos cómo se trabaja hoy en cada área: quién hace qué, con qué herramientas y qué está escrito.
Situar
Calificamos cada proceso del 1 al 5: desde «cada uno lo hace a su manera» hasta «se mide y se mejora con datos». Así sabés dónde estás parado.
Cuellos de botella
Ubicamos dónde se traba el trabajo: la persona saturada, la autorización que demora, la tarea que se hace dos veces.
Amenazas
Detectamos qué puede salir mal y cuánto costaría: quedarte sin stock, cobrar tarde, perder información o depender de una sola persona.
Lanzar
Ponemos en marcha las mejoras en tandas cortas, de 2 a 4 semanas, con responsable y fecha, empezando por lo más urgente.
Asegurar
Dejamos controles simples e indicadores para comprobar que la mejora se sostiene, y cada tres meses volvemos a medir.
Al terminar el sexto paso, el ciclo vuelve a empezar: lo que ya se ordenó se mantiene y se avanza con el proceso siguiente. Por eso la mejora es continua y no un esfuerzo de una sola vez.
Qué te queda
- Un diagnóstico claro: cómo funciona hoy cada área de tu empresa y qué tan ordenada está.
- Cinco prioridades: por dónde conviene empezar, según lo que más riesgo y más costo le genera al negocio.
- Controles definidos: quién revisa qué, cada cuánto y con qué comprobante, para prevenir errores y pérdidas.
- Resultados medibles: cada mejora tiene un número de partida y una meta a 90 días, para ver el avance sin depender de impresiones.
Casos de éxito
Empresas reales, desafíos concretos, resultados sostenibles
Cada PyME que acompañamos tiene su propia complejidad: múltiples obras, distintas líneas de negocio, equipos que crecieron más rápido que su estructura administrativa. Estos son algunos ejemplos de cómo trabajamos junto a ellas.
Equipo
Profesionales con matrícula habilitada
Dra. Yamila Moya Mendoza
Codirectora · Contadora Pública Nacional
CPCECABA T° 399 · F° 114
CPCEBA T° 157 · F° 8 · Leg. 40683/0
Acompaña a dueños de PyMEs en la gestión financiera, la organización y la profesionalización de sus empresas.
Lic. Mónica Elida Mendoza
Fundadora y Directora · Licenciada en Administración
Mat. T° 16 · F° 177
Posgraduada en Dirección y Gestión de las MiPyMEs — UBA
Más de 30 años de trayectoria en consultoría de empresas medianas y familiares.
Aliados estratégicos
Ninguna empresa necesita lo mismo todo el tiempo. Por eso trabajamos con una red de profesionales —especialistas impositivos, ingenieros en seguridad e higiene, especialistas en sistemas de gestión, magísteres en administración de negocios y licenciados en comunicación orientados al marketing— que se incorporan al equipo cuando el problema lo requiere.
Nosotros coordinamos todo: vos tenés un solo contacto, que responde por cada trabajo.
Primer encuentro
Lo que escuchamos en la primera reunión
Empresa familiar
Cuando la empresa y la familia se mezclan, ¿qué se pierde?
Por qué separar el patrimonio personal del empresarial es el primer paso para profesionalizar tu PyME.
Contacto
Empecemos con una evaluación de 30 minutos, con el equipo de SCALEPyMe
Es nuestra primera charla: 30 minutos, sin compromiso, para conocer tu negocio, escuchar qué te preocupa y mostrarte por dónde conviene empezar.